为丰富员工生活，增强企业凝聚力，展现公司企业文化，公司特于每周六上午10:00-12:00定期开展“我成长，我快乐”的主题交流活动，活动形式为每周由“分享者”准备时长为两个小时的交流活动,“分享者”角色由全体员工轮流担任，交流内容不限，形式不限。到目前为止，已成功举办两期，均在公司内部获得好评。以下是活动精选：

摘自-第一期《企业的根本是什么》

文化是根，人才是本

企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是企业发展的旗帜和灵魂；而一个企业要想走可持续发展的道路，专业化人才培养才是关键，所以企业的根本就是文化+人才。

1.   积极探索，着力构建具有3118acm云顶特色的企业文化

   第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设，作为一家以“节能、环保、高效”为宗旨，以化工科技创新为主导的高科技创新型企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，始终坚持精益求精、持续经营的经营理念，成为化工行业环保化工生产的先驱者。为了实现“科学管理、文化厚重”的企业愿景，我们在开展丰富多彩的活动对员工精神文化进行培育的同时，我们还深入开展了不定期的教育培训活动，全面系统的对企业员工进行产品知识、经营管理知识、经济法规知识、劳动经济合同等知识培训，为员工理解企业的精神文化内涵发挥了关键性的作用。

   第二，优化管理制度，推进企业的制度文化建设，企业的制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理机制与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的企业，也必然是一个制度严格的企业。近几年，公司先后制定并完善了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《财务管理制度》、《生产管理制度》、《营销管理制度》等10多项管理制度，把企业文化的内容转化为企业的规章制度，融入到企业管理中，形成了比较规范、合理、适用的管理体系。与此同时，还坚持检查监督，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖到经营管理的方方面面，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。

2.   授人以鱼不如授人以渔，逐步建立完善的人才培养体系

在人才发展战略中，云顶集团官方网站首先将“人才培养”作为重要战略，通过了解公司内部各岗位的实际需求，并结合市场目前整体的人才结构，我们主要确定的培养方向有专业技术型人才、多能型人才、以及中高层管理型人才。

在云顶集团官方网站，人才培养主要从以下几个方面入手。

a)培养下属的忠诚度——以身作则，潜移默化。

凡是进入公司的新员工都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受相应的岗位技能培训，但是，在实践中，我们也发现，仅仅想依靠培训就建立起员工对公司的忠诚度，并在工作效果中立竿见影，显然是不够的。所以我们倡导由管理者从自身做起，通过日常工作接触中的言传身教，给下属树立一个工作榜样，引导员工找准自己的定位，并帮助他们清晰地确定值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。

b）培养下属的专业技能——因材施教。

比如对于应届生，我们首先要帮助他们进行一个态度的转变，再指导他们建立自己的工作模式，并在结合实际专业情况以及自身特点之后引导他们走向正确的职业发展道路；而对于有经验的员工来讲，我们应该抱着考察与考验的期望，适当的分配有一定难度的工作任务，使其快速磨合，积累经验。

c）培养下属的职业精神——参与式管理。

在3118acm云顶，我们倡导适时授权的参与式管理方式，管理者不可能事事亲力亲为，根据每一位下属的实际能力与专长进行合理的分工，并进行适当地授权，也是一种双赢的管理模式。对管理者而言，既减少了管理成本，又强化了上下级之间的信任关系；对于下属来讲，在提高工作积极性的同时，既累了工作经验，又培养了其职业精神。

    2017，对于3118acm云顶公司来讲，又是一个新的发展阶段，立足于根本，抓住机遇，迎接挑战，作为3118acm云顶人，让我们共同书写新的华章。